John Kotter  (van Wie heeft mijn kaas gepikt) en Holger Rathgeber hebben een soort (voor)leesboek geschreven over 286 pinguïns die op een gletsjer leven die smelt. Het verhaal van de kolonie, vertelt ons hoe je een veranderingsproces in je team of organisatie tot een succes kunt maken. De essentie hierbij is echt contact, goede samenwerking, structuur en timing. Je leest het boek in een uur uit en je hebt een vliegende start van je veranderingsproces als je de betrokken leden dit boek laat lezen voor dat je de verandering start.

ISBN 9047000927

In september ben ik weer een teamontwikkeling traject gestart met het team Financial Accounting van een internationale investeringsbank . De eerste dag is zeer succesvol geweest. Het team is zowel inhoudelijk als op interactieniveau aan het werk gegaan met het thema “hoe kunnen wij vanuit een gezamenlijke verantwoordelijkheid nog beter samenwerken”. Als ontwikkelingsmethodiek heb ik gebruik gemaakt van Generatief Leiderschap TGI (Thema Gecentreerde Interactie). Als onderdeel van de dag heeft het team een vlieger gebouwd en geprobeerd op te laten met windkracht 8!

In Monpazier, een klein middeleeuwsdorp in de Dordogne, heb ik een ervaren hoe energie werkt  in leiderschap bij paarden. Men hoort ook wel de term paardenfluisteraar, maar niets is minder waar. Geen gefluister, geen zweverij  maar met behulp van energie (innerlijke  kracht) en ontspanning paarden  laten draven, galopperen, naar je toe laten komen, achteruit laten lopen  zonder woorden, aanraking of enige ander middel . Wat je ervaart als leider is dat als je niet duidelijk bent of je energie op een verkeerde manier aanwent, het paard niet doet wat jij wilt. Herkent u dit in uw werk? Meer hierover weten, mail mij en kijk voor meer informatie www.france-individuelle.com/lacdeveronne

In augustus ga ik van start met het optimaliseren van de dienstverlening binnen een specialistisch ziekenhuis. Hoe is het met de klanttevredenheid, waar kunnen omgangsvormen tussen patiënt en medisch personeel worden verbeterd, houden de kernwaarden voor de toekomst stand, welk gedrag/attitude moet worden aangepast.

Het traject is opgebouwd in 3 fasen, tw. onderzoek, pva ter verbetering, implementatie en verankering. Eind van het jaar verwacht ik de 1^e (positieve) resultaten van het veranderingsproces.

Sinds een aantal jaren maak ik als trainer/regisseur deel uit van “de Regiemakers”. De Regiemakers zijn in staat om met hun regiemodel een belangrijke start te maken bij elk veranderingstraject dat een organisatie wil inzetten. Of het nu gaat om de introductie van een nieuwe visie, een cultuurverandering of een (nog) commerciëler manier van werken, het regiemodel is op elk thema toepasbaar. In opdracht van Intermediair hebben de Regiemakers op 13 en 14 mei, tijdens de netwerkwerk bijeenkomst “fris in je hoofd” aan een groot aantal deelnemers de mogelijkheden van het model laten zien. Weer veel enthousiaste reacties en met veel plezier gewerkt. Kijk voor een impressie van de Regiemakers op www.deregiemakers.nl .