Frank Schaper vetelt in dit boek dat zijn leiderschapsvaardiheden direct te herleiden zijn naar de striphelden van vroeger. Hij merkt dat hij soms letterlijk zinnen gebruikt die als Kuifje en Lucky Luke gebruikte om de uitdagingen waar zij voor stonden op te lossen. Niet alleen hij maar ook wereldleiders als Obama creeën hun avatars. Hij komt tot de conclusie dat de geschiedenis zich niet herhaald, maar wij de geschiedenis herhalen. Zeer interessant boek om te zien waar jouw leiderschapsroots liggen.

Een goede samenwerking tussen afdelingen is essentieel voor een winstgevende bedrijfsvoering en het bereiken van een hoge mate van klantgerichtheid. Dit was een uitdaging voor  drie met elkaar fuserende woningbouwverenigingen. Er moest in een situatie van onrust, onduidelijkheid en onzekerheid verbinding worden gemaakt tussen mensen. Onmogelijk? Nee! Pittig, tijdrovend en een grote mate van eigen verantwoordelijkheid? Ja, zeker. Het effect? Het begin mag er zeker zijn. “Met inzet en energie van onze mensen en de effectieve interventies van VoorDeVerandering zitten we op de goede weg”.

Coffman & Gonzalez-Molina bewijzen door middel van wereldwijd onderzoek dat de best presterende organisaties ‘engaged employees’ (betrokken medewerkers) èn ‘engaged customers’ hebben. Zij stellen dat succesvolle organisaties begrijpen dat betrokkenheid het meest gevoed wordt door emotie en in mindere mate door de ratio. De conclusie dat door het creëren van ‘emotional engaged employees & customers’ de volledige potentie van medewerkers en klanten benut wordt, lijkt gerechtvaardigd. Het boek beschrijft het  hiertoe te volgen pad in 8 stappen.

Deze  ‘4 keys of great  managers’ spraken mij erg aan :

1. Richt je bij het selecteren van medewerkers op het talent ipv de ervaring

2. Definieer een resultaat ipv de weg er naar toe

3. Focus op wat mensen wèl kunnen ipv investeren in het ontwikkelen wat mensen niet kunnen

4. Als je talent wilt ontwikkelen, zoek/creëer de functie bij het talent ipv het talent bij de functie

Oftewel: Try to bring out what’s left in, instead of trying to put in what’s left out

Een zeer inspirerend boek met een zeer heldere visie op hoe organisaties te laten excelleren.ISBN 1-8441-3012-6