VoorDeVerandering heeft, na onderzoek, een sence of urgency gecreëerd bij de medewerkers van een oogheelkundig ziekenhuis. Naast de primaire vraag van patiënten (behandelen van staar, macula degeneratie, ooglidcorrecties ed) wordt de secundaire vraag (wat is de oorzaak, waarom deze behandeling, wat zijn alternatieven, ed) steeds belangrijker. Het ‘type’ patiënt is aan het veranderen. Deze ‘nieuwe’ patiënt (babyboom generatie) heeft veel kennis, is assertief en wil participeren in het besluitvormingsproces van hun eigen behandeling. Daar zullen alle medewerkers zich op moeten gaan richten. VoorDeVerandering ondersteunt dit veranderingsproces.

Sound Education is een vakopleiding tot Geluidstechnicus/Producer. Aan het eind van de opleiding volgt een gastcollege over hoe nu verder. VoorDeVerandering is gevraagd om een interactieve voordacht te geven welke zaken essentieel zijn als je je gaat positioneren in de markt. Een zoektocht naar “wie ben ik”, “wat wil ik”, “wat kan ik” tot het vinden van een organisatie die bij jou past of waarvoor je als freelancer wilt werken. “Boeiend, leerzaam en toch best lastig om dat kort en helder te formuleren” vormde de feedback aan het eind van de avond.

Vanuit betrokkenheid, organisatorisch en financieel oogpunt, heeft een nieuwe klant van VoorDeVerandering besloten een trainingstraject, dat normaal geheel door externen wordt uitgevoerd, om te bouwen in een intern en een extern deel. Het traject begint met een train de trainer die we gaan geven aan de groep regiomanagers. Zij krijgen een compleet draaiboek van een uitgewerkte training die zij aan hun medewerkers gaan geven en wij leren hen hoe deze training te geven. Na de centrale kick-off die VoorDeVerandering met de hele groep (80 man) gaat doen, zullen de managers zelf hun mensen verder opleiden. Een mooie samenwerking die voor alle belanghebbenden winst oplevert.

In september ben ik weer een teamontwikkeling traject gestart met het team Financial Accounting van een internationale investeringsbank . De eerste dag is zeer succesvol geweest. Het team is zowel inhoudelijk als op interactieniveau aan het werk gegaan met het thema “hoe kunnen wij vanuit een gezamenlijke verantwoordelijkheid nog beter samenwerken”. Als ontwikkelingsmethodiek heb ik gebruik gemaakt van Generatief Leiderschap TGI (Thema Gecentreerde Interactie). Als onderdeel van de dag heeft het team een vlieger gebouwd en geprobeerd op te laten met windkracht 8!